Embargaron fondos de Metalfor por una deuda de 100 mil dólares
La fábrica cordobesa de maquinaria agrícola Metalfor está cada vez más complicada porque al fuerte deterioro financiero que presenta se sumó ahora el embargo de fondos que dispuso la Justicia por una deuda que ronda los 100 mil dólares. La medida alcanzó a Eduardo Alberto Borri, uno de los dueños de la compañía, y a otros dos garantes.
La causa se tramita ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°24 y tiene como demandados a Metalfor S.A. El Banco Ciudad reclama el pago de u$s 98.895,77, más otros u$s 10.000 calculados provisoriamente para intereses y costas.
El origen de la deuda está en un préstamo de u$s 2 millones otorgado a Metalfor en octubre de 2024. El crédito debía cancelarse en 12 cuotas mensuales y la última venció en octubre de 2025. Según la presentación judicial, quedó un saldo impago de u$s 98.895,77, informó el sitio iprofesional.com
Los tres codemandados se habían constituido como fiadores solidarios y principales pagadores de las obligaciones asumidas por la empresa y la Justicia ordenó que el embargo alcance una cuenta bancaria o billetera virtual de cada uno y estableció que, si el dinero retenido resulta insuficiente, se podrán solicitar nuevas medidas sobre otras cuentas.
Pérdidas.
El avance judicial se produce cuando la situación financiera de Metalfor ya se encuentra bajo una fuerte presión. La compañía pasó de ganar $ 11.870 millones en el primer semestre de 2024 a perder $ 26.484 millones entre enero y junio de 2025.
En paralelo, la facturación se redujo prácticamente a la mitad: pasó de $ 95.779 millones a $ 48.045 millones en apenas un año. El resultado operativo también se dio vuelta, desde una ganancia de $ 20.196 millones a una pérdida de $ 9.726 millones, mientras que el resultado financiero fue negativo en $ 18.360 millones, según el informe de Iprofesional.
Por otra parte, Metalfor fabricó 95 unidades durante los primeros seis meses del año, frente a 208 en igual período de 2024. En pulverizadoras autopropulsadas, uno de sus principales productos, pasó de producir 67 equipos a solamente 21.
Las ventas también se desplomaron: comercializó 167 máquinas, contra 258 un año antes. En equipos automotrices nacionales pasó de 115 unidades a 53, mientras que los equipos de arrastre bajaron de 27 a 9.
Frente a este escenario, la compañía ya puso en marcha un fuerte proceso de reducción de costos. Metalfor abrió un Procedimiento Preventivo de Crisis para negociar con la UOM y planteó reducir alrededor del 70% de una dotación de unos 600 trabajadores, lo que representa hasta 420 puestos.
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